技能的最快方法是通过

如何学会授权

与大多数技能一样，掌握大量练习。不过，也有“准备”的方法。

• 读书。关于授权的优秀著作有D.戈尔曼的《情商》、K.基南的《权力的授权》、M.厄本的《通过他人之手获得成功》和《权力的授权》、A.弗里德曼的《授权：通过员工取得成果》。
• 不时地为你的工作制定详细的技术规范。
• 观察导师、专家和高层管理人员。注意，记住他们的技巧并模仿他们重复。
• 在“安全”区域练习——期限长、优先级低的任务和项目。

关于授权的常见问题

当然，每个人都是个体，没有人可以给出 WhatsApp 筛查  普遍的建议。有时员工在试用期内表现不佳，但后来却展现出全部潜力，反之亦然。

将部分工作委托给谁？

谁可以委派工作给：

• 直接下属——如果你 全纳教育与平等两种权利的故事 是经理（重要的是不要忽视层级联系）;
• 实习生——如果你是专家；
• 同事——如果他们 澳大利亚电话号码  同意的话。

何时授权？

管理者职业生涯中的一个关键阶段是从运营工作向战略管理和团队发展的转变。在某个时刻，你意识到日子变得越来越不稳定，累积的任务数量只会增加，许多流程堆积在你身上。此时，您意识到需要委派一些日常任务，以便专注于对公司发展更重要的工作。