授权不明确责任
员工必须清楚范围内负责。最好将全部任务委派给他，以便他了解自己的职责。
转移不适当的任务
通常，重要的决定都会被委托给别人，以避免受到批评。但是，不可能委派与下属决策层级不符的任务。
- 定义业务发展的使命、目标、 WhatsApp 号码 战略和计划；
- 就人事问题作出决定；
- 入职培训是将新员工融入公司工作流程并熟悉产品的过程；
- 对团队表现的评估，包括奖金和 根据先前的判例法评估的重点是第条该条要求 惩罚制度；
- 对重大财务事项以及高风险或至关重要 澳大利亚电话号码 的任务做出决策。
干扰已经完成的任务
失去控制的感觉和对完美的渴望常常促使一些管理者干预流程并从员工手中夺走任务，并说：“我自己来。”
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重要的是要理解，刚开始应对分配的工作的工人可能比预期完成得更慢。这是完全正常的，因为这是他们学习过程的一部分。
有能力的员工将掌握必要的技能并更高效地工作。如果他在完成任务的过程中有任何问题，建议回答并给予建议，但不要替他完成任务。最好根据工作结果发表评论，而不是干涉过程本身。
他们没有留出时间检查
在委派任务时，留出时间进行反馈和修改非常重要。反馈是成功授权的重要因素。它有助于增强员工的自信心并提高经理的权威。因此，如果报告需要在下周一提交，最好将截止日期设为周五，以便留出一天的时间进行必要的编辑。