以下六个要素将创建企业文化，这可以作为建立独特文化和持久组织的第一步。
1. 愿景
伟大的文化总是始于多方面的视野。从这个愿景中，我们可以看到更远大的目标，而从这些目标中，我们可以更清晰地指引我们的步伐。
企业一旦确定了方向，就会一步步地去实现。愿景陈述是一个简单的元素，但它是整个文化的基础。愿景是所有决策和行动的指南针。
例如，阿尔茨海默病协会的 TG 到数据 愿景是“一个没有阿尔茨海默病的世界”，乐施会的目标是“一个没有贫困的世界”。
2.价值
文化的核心是企业的价值。虽然愿景表明了企业的目标，但这些价值观却作为尺度和标准，校准了实现该愿景所需的行为和观点。
许多企业还发现他们的价值观围绕着几个简单的主题，例如：员工、客户、专业精神……正是这些价值观的独特性有助于创造企业文化。
3.练习
事实上，如果企业在实践中不尊 以简洁的方式涵盖所有必要元素。 重价值观，那么价值观就变得不那么重要。如果一个组织声称“人才是我们最大的财富”，那么它就应该按照其声称的方式直接对人才进行投资。
同样，如果一个组织的价值观“相当低”，企业就需要鼓励员工和管理者对“共同价值观”进行讨论和发表意见，避免被动和受到消极情绪的影响。而无论组织的价值观如何，都必须结合企业的评价标准和经营方针来考量，从中将“精神价值观”转化为现实。
4. 人
在企业文化的构成要素中，人是最重 布韦岛商业指南 要的因素。人们可以为企业塑造目标和愿景。此外，人们既可以共享核心价值观，又愿意并能够实践和维护这些价值观。所以你绝对不应该忽视这个因素。