优秀的招聘经理都会告诉你，入职流程至关重要。它实际上可以决定新员工在公司的体验。那么，如何确保入职流程顺利进行，并让新员工在至关重要的头三个月里实现他们的工作和个人目标呢？
30-60-90计划就是答案。这份文件为新员工 电话号码列表 提供了清晰的路线图，展示了他们在入职后的前90天应该关注哪些方面。它还能帮助管理者跟踪新员工的进度，并检查他们是否具备胜任新职责的能力。
在这篇博文中，我想探讨一下客户经理的30-60-90计划包含哪些内容，以及该行动计划如何支持贵公司的文化和目标。更棒的是，我将提供一个30-60-90计划模板，您可以立即使用它来指导新客户经理的入职。
听起来不错吧？
什么是 30-60-90 计划？
30-60-90天计划是一份文件，列出了新 该公司的首席技术官定期研究市场趋势 员工入职后90天内需要完成的具体任务和绩效目标。简而言之，它是一种工具，可以帮助新员工沟通目标，同时确保目标与公司战略保持一致。
员工通常在最初几周内制定计划，并由主管指导。随着新员工逐渐熟悉公司文化和活动，他们可以更新目标和任务。
销售团队何时会使用这样的计划？
销售经理在新客户经理入职培训时，通常会采用 30-60-90 计划。如果您正在培训已晋升为客户经理的 SDR 和 BDR，该计划也会有所帮助。
现在让我们更详细地了解 30-60-90 对新员工及其经理的好处。
为什么客户经理需要制定 30-60-90 计划？
您的客户经理是留住现有客户并促成更多交易 巴哈马商业指南 的关键。糟糕或零散的高管入职流程很容易导致销售业绩不佳，并最终导致高流失率。
30-60-90 计划能为新任主管在新岗位上取得成功提供最佳机会，并有望为双方建立积极、长期的合作关系。具体运作方式如下。
30-60-90 计划有助于新员工了解公司文化。通常，你会传达公司和客户的价值观和首要任务。
该计划还可以包括与其他团队成员、部门、销售代表、导师和伙伴的会议。这可以让新员工感受到公司对他们成长的关注，并防止他们感到迷失，或被淹没在繁重的工作中（最终导致倦怠）。
实际上，30-60-90 计划概述了清晰的行动方针，包括新员工需要完成的具体任务和截止日期。这能让你的员工有目标感，并帮助导师在他们学习的过程中保持正轨。导师和计划都应该鼓励你的员工主动参与决策，这样他们就不太可能分散经理或其他利益相关者对工作的注意力。
如果这种入职模式对您有吸引力，请继续阅读。