如果您的组织在远程办 考虑远程办公。答案并非因为您的团队无法应对就永远放弃远程办公。这可能只是意味着——当危机过去后——您需要通过培训和工具更好地帮 手机号码数据 助团队进行远程办公。
根据 Gartner 的研究，74% 的组织计划在新冠疫情后永久转向更多远程办公。与其一有机会就放弃远程办公，不如将这一挑战视为一次压力测试，它可以帮助您识别组织需要弥补的差距，以保持未来的竞争力。
远程工作增加饼图
（完整报告可供 Gartner 客户获取）
一旦发现问题，问问自己是否需要立即采取行动，或者是否 如何利用社交聆听留住更多客户 有时间观察事态发展。在有时间的情况下，采取观望态度进行决策，可以让你的企业区别于那些反应过度的企业。
危机过去后
花时间回顾您的组织从危机中吸取的教训（哪些问题 新加坡电话列表 需要立即采取行动，哪些问题可以进一步研究），以便您将来可以根据这些教训做出明智的决定如果您的组织在远程办。