员工物质激励的错误会对公司的成功产生严重的影响。其中一个案例发生在一家专门销售天然木材制成的昂贵家具的组织中。在公司发展的早期阶段，管理人员的薪酬是以固定工资和销售额提成的形式发放的。尽管推销昂贵的家具很困难，但他们仍然获得了丰厚的报酬。
随着时间的推移
该公司建立了忠实的客户群并实现了销售的稳定。然而，对管理人员有效的物质激励体系却没有改变，从而引发了问题。由于员工的收入与销售额的一定比例挂钩，因此他们没有动力去发展公司。这导致对工作失去兴趣，职业积极性下降。
该公司管理层最终意识到了自己的错误并决定取消奖金。然而，这也导致了一些有价值的员工的离职，他们不再有工作的动力。
为了避免人员物质激励方面的此类失误，需要 最近的手机号码数据 制定适合公司现状的薪酬制度。例如，在初始阶段，当需要吸引客户时，您可以使用销售百分比高的计划。然而，一旦实现稳定并形成忠诚的客户群，就应该修改支付制度，以增加工资的 2023 年你应该避免的 5 个 SEO 错误 固定部分并减少奖金。
这种方法将有助于在公司发展的各个阶段保持员工 巴哈马商业指南 的积极性，并避免因员工激励计划错误而产生的负面后果。
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实施不考虑企业财务状况的激励制度
一家旅行社的老板原本打算给员工额外发奖金，但是不幸遇上缴纳建设用地税和偿还银行土地租赁贷款的麻烦，让他不得不暂时放弃这个想法。这也导致员工工资发放被推迟。结果，公司只剩下一名员工和经理本人。
这种情况让我们认识到为员工策划激励活动的重要性。如果经理决定用奖金奖励员工，他应该首先咨询财务总监。这将确保公司拥有充足的财务资源。在财力有限的情况下，最好与人力资源经理一起制定一套非物质劳动激励制度。
关注该地区的平均工资率
在为公司开发工资系统时，需要考虑许多因素。有效的物质激励不仅取决于地域、行业特征，还与企业的规模、竞争环境、存在时间等因素有关。这一领域的一个常见错误是关注该地区的平均工资。仅监控此参数的公司通常使用简单的劳动力激励系统。
然而，吸引和留住优秀人才需要创新的方法。公司可能不只是提供与地区平均工资标准相匹配的待遇，还可能提供比竞争对手略优的待遇。或者，可以制定激励计划来帮助长期留住有价值的员工。