作为营销人员，我相信不需要解释为什么你需要投资内容营销。 但我确信，你们对让高管投资内容营销的挑战再熟悉不过了。对于我们这些深谙营销策略的人来说，这或许是轻而易举的事。然而，尽管内容营销近年来越来越受欢迎，它仍然没有被高层管理人员广泛理解。 欢迎来到营销人员的头号难题：如何推销您所在部门的最佳创意。 我经历过这种情况。不仅仅是内容营销，营销领域也普遍如此。我知道，说服高管投资新方法同样困难，无论他们领导的是一家价值数百万美元的公司，还是一家精打细算、白手起家的初创公司。 作为一名营销人员，我曾在两大类别的多家公司工作过，期间我制定了一些非常有效的策略来获得大家对我计划的认可。
如今作为一家提供文案和内容营销
服务的数字营销机构的首席执行官，我进一步完善了这些策略，并对内容营销及其巨大的潜力有了更深入的了解。 因此，我将 viber 数据 两者结合起来，以帮助同行营销人员获得高管的认可。 让CEO和利益相关者投资内容营销的五点计划 我知道：没有两家公司是完全相同的。最重要的是，没有两个C级高管是完全相同的。 然而，我们都有共同的驱动力，会对类似的刺激和激励做出反应。以下是你的董事会（或老板）会做出反应的一些事情： 制定明确的计划 小型初创公司的内部沟通往往比较随意。这很好（我最喜欢在这样的初创公司工作！）。但即使你和你的CEO边喝啤酒边闲聊，也不要以为他会像和你分享外卖一样轻松做出商业决策。
也许您不需要 100 张幻灯片的演示文稿
（顺便说一句，即使您在一家大公司工作也应该避免这样做），但您仍然需要令人信服。 “嘿，我们试试那个博客玩意儿，看看效果怎么样？我 圣地亚哥十大社交媒体营销公司 每月需要2000美元来雇SEO文案。” 这种做法注定会失败。 说实话，你会去吗？ 相反，你应该向你的主管说明你的计划。包括： 为什么这是个好主意？（见下文） 您将制作什么类型的内容？ 您多久会发布一次新内容？ 您将在哪里发布和推广什么？ 您什么时候开始，需要哪些资源（不仅仅是财务资源）？ 您期望得到什么样的结果？（见下文） 你已经深思熟虑并制定了清晰的行动计划，这是一个很好的开始。
这会让人们听取你的意见
毕竟你为此投入了一些时间和精力。对于那些尚未认识到内容营销价值的人来说，仅仅一个随意的建议是行不通的。 谈论数字 没有什 英国电话号码 么比数字更能让高管们做出反应。尤其是当这些数字对他们有用的时候。 哦，天哪，内容营销对任何人来说都有利吗？ 还记得我上面提到的结果吗？现在是他们大放异彩的时候了。告诉你的老板，你对内容营销投资的具体预期收益。 理想情况下，你应该避免使用虚荣指标（流量、关注者、粉丝等等），而应该谈论相关指标。如果你必须提及流量之类的指标，请务必顺便提及，这样你就有时间专注于真正重要的事情。